11月28日晚，“企业不同生命周期内的人力资源策略匹配”系列讲座于涿州校区阶梯八教室顺利召开。本次讲座由清华大学互联网治理研究中心主任助理、高级工程师张兰兰主讲，我院王俊杰老师主持，龚梦洁老师、王永茂老师出席了讲座。讲座不仅得到公管学子的积极响应，现场也吸引到不少文传、经管相关专业的学子。

　　讲座伊始，张兰兰老师从同学们耳熟能详的理论，结合自己十余年人力资源行业经验，深入浅出地向同学们诠释了企业生命周期理论对人力资源职场的指导意义。张兰兰老师对企业的成长发展进行了拟人化的探讨，提出“企业同样具有发展需求”的观点，并对马斯洛需求层次模型进行了重新解读，进一步提出员工和企业在组织发展过程中的角色互补与角色对调的互动过程。

　　随后，老师结合实操案例，逐一分析胜任能力、职级薪酬体系、员工培训、绩效考核和人员招聘等关键因素，并对三阶段中人力资源管理的工作偏向作出界定。她强调，人力资源管理的使命是延长组织的存续期，需要为企业寻找志同道合、可以带领企业前行，且自我实现愿望较强的人。 

　　最后，张老师向同学们展示了人力资源的三支柱体系。比较过去的四职能体系，三支柱体系并不意味着人力资源管理职能的弱化，反而由于相关职能和角色的优化组合，“四变三”的过程对从业人员的素质与技能水平提出了更高的要求。

　　互动提问环节，张老师邀请同学们对自己的职业规划进行畅想，并就职业发展和相关领域的学习拓展给出建议。相信通过本次讲座，同学们不仅进一步了解了人力资源管理工作的实际操作，也对组织发展、人事管理等有了更加深刻的理解，在未来的职业选择与学习实践中能够更好地发挥专业优势，彰显公管特色。

　文字来源：通讯社 孔子怡

　　图片来源：通讯社 史少也